Emily (00:08)

Now, with an understanding of how we naturally make decisions, let's apply a new framework to help us consider information and make them better. Because we are naturally flawed in decision making. Following a structured framework can help us to reduce bias and to think more holistically. The framework that we're about to share with you has four key elements.

Taking in the right amount of input, challenging your assumptions, deciding what to do and learning from how it went. So here is the decision making framework. It starts with framing. What are you looking to decide and what is the impact?

Then the data collection phase. This includes perspectives of other people that you work with. Ask yourself whose perspective should I include on this? Or what data is relevant for me to consider?

Once you have your information, the next phase is to evaluate looking at all this information. What are the options that I have and what criteria will I use to measure the probability of success for each option? Before you move forward, it's now time to challenge your beliefs. At this point, you likely already have a sense of what it is you're going to go for.

So challenging becomes essential. Ask yourself now what are one, two, three reasons that I wouldn't want to go forward with my current recommendation. In this phase, you're going to make any adaptations that will minimize the negative consequences of your decision. Now you're ready to decide.

Considering all of these perspectives and challenges, how do you recommend that you move forward Once you've decided the next step is to implement, ask yourself what are the next steps to get this going? And who do I need to enroll and inform? A decision is nothing without action. So start to create a simple action plan on the other side of what you've decided.

Then, when implementing is underway, ask yourself What are we learning now that might change the course of our process and incorporate that into future decisions. Once you're taking action, you'll start to see aspects of your decision that were spot on or strong and aspects of that decision that could have been made better reflect on the outcomes of your decision and consider whether it meets your expectations and goals.